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klima_u_fowi:waldbewirtschaftung:risikomgt:was_ist_eine_krise [2021/07/30 17:03] fva-bw_befuellung_konekktiw_4 [Medianinteresse] |
klima_u_fowi:waldbewirtschaftung:risikomgt:was_ist_eine_krise [2021/10/01 13:16] (aktuell) iehrhardt [Was ist eine Krise?] |
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- | ====== Was ist eine Krise? ====== | + | ====== |
Der Duden definiert eine Krise als eine Zeit gefährlichen Entwicklungen, | Der Duden definiert eine Krise als eine Zeit gefährlichen Entwicklungen, | ||
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Folgen von Krisen können sein: | Folgen von Krisen können sein: | ||
- | * Es kann es zu **Fehlentscheidungen **kommen, z.B. zu Unfällen beim Aufarbeiten nach einem Sturm. | + | * Es kann es zu **Fehlentscheidungen **kommen, z.B. zu **Unfällen |
* **Überlastung**, | * **Überlastung**, | ||
* **Ansehensverlust **durch fehlerhafte Krisenkommunikation | * **Ansehensverlust **durch fehlerhafte Krisenkommunikation | ||
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Folgend werden verschiedener Charakteristika von Krisen vorgestellt. Das Verstehen dieser ist der erste Schritt von einer Prävention, | Folgend werden verschiedener Charakteristika von Krisen vorgestellt. Das Verstehen dieser ist der erste Schritt von einer Prävention, | ||
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===== Verteilungen von Krisen ===== | ===== Verteilungen von Krisen ===== | ||
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//Abbildung 1: Verteilungen von Krisen nach Raum und Zeit (Quelle: © Projekt KoNeKKTiW, FVA BW)// | //Abbildung 1: Verteilungen von Krisen nach Raum und Zeit (Quelle: © Projekt KoNeKKTiW, FVA BW)// | ||
- | Hierdurch können Menschen nicht auf klassischen Wegen Erfahrungen erlenen (mehr zum [[https:// | + | Hierdurch können Menschen nicht auf klassischen Wegen Erfahrungen erlenen (mehr zum [[https:// |
===== Vorhersagbarkeit: | ===== Vorhersagbarkeit: | ||
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===== Anfang ===== | ===== Anfang ===== | ||
- | Ist die Vorhersagbarkeit von Krisen schwierig, dann ist es der Anfang | + | Ist die Vorhersagbarkeit von Krisen schwierig, dann ist es der Anfang ins besonders. Vor dem Hintergrund, |
Der Anfang lässt sich als Schock für die Betroffenen beschreiben. Diese Phase kann Stunden bis Tage dauern und bedarf von Beteiligten und Bekannten eine besondere Rücksichtnahme. [3] | Der Anfang lässt sich als Schock für die Betroffenen beschreiben. Diese Phase kann Stunden bis Tage dauern und bedarf von Beteiligten und Bekannten eine besondere Rücksichtnahme. [3] | ||
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===== Dringlichkeit ===== | ===== Dringlichkeit ===== | ||
- | Die bereits erwähnten strategischen Veränderungen führen zu Störungen, die wenig bis kaum vorherzusehen waren. Hieraus entsteht bei vielen Menschen eine Dringlichkeit | + | Die bereits erwähnten strategischen Veränderungen führen zu Störungen, die wenig bis kaum vorherzusehen waren. Hieraus entsteht bei vielen Menschen eine Dringlichkeit |
- | Gerade beim Beginn einer Krise ist zu beobachten, wie es nach dem Schock zu ersten | + | Gerade beim Beginn einer Krise ist zu beobachten, wie es nach dem ersten |
===== Auswirkungen - Was ändert sich durch eine Krise? ===== | ===== Auswirkungen - Was ändert sich durch eine Krise? ===== | ||
- | Mehrfach wurden bereits die teils starken Veränderungen durch Krisen beschrieben. Um hier Klarheit zu schaffen, zeigt die Abbildung 2 links den normalen Arbeitsalltag und rechts die Veränderungen | + | Mehrfach wurden bereits die teils starken Veränderungen durch Krisen beschrieben. Um hier Klarheit zu schaffen, zeigt die Abbildung 2 links den normalen Arbeitsalltag und rechts die Veränderungen |
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===== Medieninteresse ===== | ===== Medieninteresse ===== | ||
- | Nach oder während einer Krise kann das öffentliche Interesse deutlich zunehmen. Wenn in solche einer Situation mit „kein Kommentar“ reagiert wird, kann der Eindruck entstehen, dass etwas verschwiegen wird. Hinzu kommt, dass Medien sich dann andere Quellen suchen und so der Einfluss auf die Berichterstattung verloren geht. [2] [4] | + | Nach oder während einer Krise kann das öffentliche Interesse deutlich zunehmen. Wenn in solche einer Situation mit „//kein Kommentar//“ reagiert wird, kann der Eindruck entstehen, dass etwas verschwiegen wird. Hinzu kommt, dass Medien sich dann andere Quellen suchen und so der Einfluss auf die Berichterstattung verloren geht. [2] [4] |
===== Beherrschbarkeit ===== | ===== Beherrschbarkeit ===== | ||
- | Krisen lassen sich mit Pläne und Verfahren begegnen. Hierdurch können schadhafte Entwicklungen verringert und Belastung deutlich gesenkt werden. | + | Krisen lassen sich mit Pläne und Verfahren begegnen. Hierdurch können schadhafte Entwicklungen verringert und Belastung deutlich gesenkt werden. Der Umgang mit Krisen ist seit einigen Jahren Teil verschiedener forstlicher Ausbildungen. Sollte eine solche Vorbildung nicht bestehen, kann die [[https:// |
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- | Der Umgang mit Krisen ist seit einigen Jahren Teil verschiedener forstlicher Ausbildungen. Sollte eine solche Vorbildung nicht bestehen, kann die [[https:// | + | |
- | Abschließend lässt sich sagen, dass Krisen als Normalität zu verstehen sind. Der Umgang mit ihnen lässt sich Erlenen und so sind folgend | + | Abschließend lässt sich sagen, dass Krisen als **Normalität |
===== Quellen ===== | ===== Quellen ===== | ||
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[3] So bewältigen wir eine Krise, Artikel auf Quarks, [[https:// | [3] So bewältigen wir eine Krise, Artikel auf Quarks, [[https:// | ||
- | [4] Öffentlichkeitsarbeit in schweren Zeiten, Artikel auf Waldwissen, [[https:// | + | [4] %%Kaulfuss, Susanne (2011) %%Öffentlichkeitsarbeit in schweren Zeiten, Artikel auf Waldwissen, [[https:// |
Originalartikel auf Basis der Projektergebnisse von KoNeKKTiW (Kompetenz-Netzwerk Klimawandel, | Originalartikel auf Basis der Projektergebnisse von KoNeKKTiW (Kompetenz-Netzwerk Klimawandel, | ||