Unterschiede

Hier werden die Unterschiede zwischen zwei Versionen angezeigt.

Link zu dieser Vergleichsansicht

Nächste Überarbeitung 		Vorhergehende Überarbeitung
bwl_recht_politik:org_u_verw:personal:bwl_recht_politik_org_u_verw_personal_beurteilung [2019/11/14 16:13]
bhoenoch angelegt 		bwl_recht_politik:org_u_verw:personal:bwl_recht_politik_org_u_verw_personal_beurteilung [2021/03/17 16:14] (aktuell)
sboelsing
Zeile 1: Zeile 1:
 ===== Personalbeurteilung ===== ===== Personalbeurteilung =====
  
-Im Umgang mit Menschen ist die Personalbeurteilung ein wesentlicher und dazu sehr sensibler Themenkomplex. Folgend werden einige Hinweise dazu dargestellt, die als mögliche Herangehensweise vorgeschlagen werden.+{{ :bwl_recht_politik:org_u_verw:personal:personalbeurteilung.jpg?400|Personalbeurteilung}}Im Umgang mit Menschen ist die Personalbeurteilung ein wesentlicher und dazu sehr sensibler Themenkomplex. Folgend werden einige Hinweise dazu dargestellt, die als mögliche Herangehensweise vorgeschlagen werden.
  
 Die Beurteilungen unterstützen die Bewerberauswahl für zu besetzende Stellen, die Entscheidung über den Personaleinsatz, wie weit kann und sollte die Personalentwicklung im Einzelfall unterstützt werden, wann sollte eine Freistellung in Betracht gezogen werden und wieviel ist die Arbeitsleistung wert. Die Beurteilungen unterstützen die Bewerberauswahl für zu besetzende Stellen, die Entscheidung über den Personaleinsatz, wie weit kann und sollte die Personalentwicklung im Einzelfall unterstützt werden, wann sollte eine Freistellung in Betracht gezogen werden und wieviel ist die Arbeitsleistung wert.
Zeile 22: Zeile 22:
  
 | **%%Beurteilungsform%%** | **%%Kurzbeschreibung%%** | **%%Beispiele%%** | | **%%Beurteilungsform%%** | **%%Kurzbeschreibung%%** | **%%Beispiele%%** |
-| %%Mitarbeiterbeurteilung%% | %%Vorgesetzter beurteilt Unterstelle(n);%%%%Vergangenheitsbezogen: Leistung u. Verhalten;%%%%Zukunftsbezogen: Potenziale%% | %%Votrstellungsgespräch, Testverfahren, Personalbeurteilungsgespräch, Kritikgespräch, Arbeitsbewertung;%% |+| %%Mitarbeiterbeurteilung%% | %%Vorgesetzter beurteilt Unterstelle(n);Vergangenheitsbezogen: Leistung u. Verhalten;Zukunftsbezogen: Potenziale%% | %%Votrstellungsgespräch, Testverfahren, Personalbeurteilungsgespräch, Kritikgespräch, Arbeitsbewertung;%% |
 | %%Gruppenbeurteilung%% | %%Mehrere Personen beurteilen als Gruppe einen Bewerber / Mitarbeiter%% | %%Assessment Center%% | | %%Gruppenbeurteilung%% | %%Mehrere Personen beurteilen als Gruppe einen Bewerber / Mitarbeiter%% | %%Assessment Center%% |
 | %%Teambeurteilung%% | %%Vorgesetzter beurteilt ein Team / eine Gruppe, nicht Einzelne)%% | %%Standardisierte Fragebögen%% | | %%Teambeurteilung%% | %%Vorgesetzter beurteilt ein Team / eine Gruppe, nicht Einzelne)%% | %%Standardisierte Fragebögen%% |
Zeile 91: Zeile 91:
  
 [1] %%Oesten, G., und A. Roeder. //Management von Forstbetrieben.// Lehrbuch Band II, Skript, Freiburg: Institut für Forstökonomie der Universität Freiburg, 2012.%% [1] %%Oesten, G., und A. Roeder. //Management von Forstbetrieben.// Lehrbuch Band II, Skript, Freiburg: Institut für Forstökonomie der Universität Freiburg, 2012.%%
 +
 +