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klima_u_fowi:waldbewirtschaftung:risikomgt:was_ist_eine_krise [2021/07/30 17:04]
fva-bw_befuellung_konekktiw_4 		klima_u_fowi:waldbewirtschaftung:risikomgt:was_ist_eine_krise [2021/10/01 13:16] (aktuell)
iehrhardt [Was ist eine Krise?]
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-====== Was ist eine Krise? ======+====== E) Was ist eine Krise? ======
  
 Der Duden definiert eine Krise als eine Zeit gefährlichen Entwicklungen, die zu einem Wendepunkt für Betroffenen wird [1]. Im Fall von Forstbetrieben und Waldbesitzenden können Krisen zu einer Bedrohung führen, wenn z.B. der der Baumbestand gefährdet ist. Sie erfordern eine Reaktion, um die Funktionstüchtigkeit und Unversehrtheit zu erhalten. [2] Der Duden definiert eine Krise als eine Zeit gefährlichen Entwicklungen, die zu einem Wendepunkt für Betroffenen wird [1]. Im Fall von Forstbetrieben und Waldbesitzenden können Krisen zu einer Bedrohung führen, wenn z.B. der der Baumbestand gefährdet ist. Sie erfordern eine Reaktion, um die Funktionstüchtigkeit und Unversehrtheit zu erhalten. [2]
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 Folgen von Krisen können sein: Folgen von Krisen können sein:
  
-  * Es kann es zu **Fehlentscheidungen **kommen, z.B. zu Unfällen beim Aufarbeiten nach einem Sturm.+  * Es kann es zu **Fehlentscheidungen **kommen, z.B. zu **Unfällen **beim Aufarbeiten nach einem Sturm.
   * **Überlastung**, da Arbeitsvolumen über der Arbeitskapazität liegen.   * **Überlastung**, da Arbeitsvolumen über der Arbeitskapazität liegen.
   * **Ansehensverlust **durch fehlerhafte Krisenkommunikation   * **Ansehensverlust **durch fehlerhafte Krisenkommunikation
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 Folgend werden verschiedener Charakteristika von Krisen vorgestellt. Das Verstehen dieser ist der erste Schritt von einer Prävention, um die oben genannten Folgen zu vermeiden. Folgend werden verschiedener Charakteristika von Krisen vorgestellt. Das Verstehen dieser ist der erste Schritt von einer Prävention, um die oben genannten Folgen zu vermeiden.
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 ===== Verteilungen von Krisen ===== ===== Verteilungen von Krisen =====
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 //Abbildung 1: Verteilungen von Krisen nach Raum und Zeit (Quelle: © Projekt KoNeKKTiW, FVA BW)// //Abbildung 1: Verteilungen von Krisen nach Raum und Zeit (Quelle: © Projekt KoNeKKTiW, FVA BW)//
  
-Hierdurch können Menschen nicht auf klassischen Wegen Erfahrungen erlenen (mehr zum [[https://de.wikipedia.org/wiki/Lernen|Lernen]] auf Wikipedia). Durch die zeitliche Dauer zwischen Krisen können andere Generationen betroffen sein, sodass keine Weitergabe des Wissens stattfand. Oder es besteht kein Erfahrungsaustausch mit Gegenden, die die gleichen Krisen erlebt haben.+Hierdurch können Menschen nicht auf klassischen Wegen Erfahrungen erlenen (mehr zum [[https://de.wikipedia.org/wiki/Lernen|Lernen]]). Durch die zeitliche Dauer zwischen Krisen können andere Generationen betroffen sein, sodass keine Weitergabe des Wissens stattfand. Oder es besteht kein Erfahrungsaustausch mit Gegenden, die die gleichen Krisen erlebt haben.
  
 ===== Vorhersagbarkeit: ===== ===== Vorhersagbarkeit: =====
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 ===== Anfang ===== ===== Anfang =====
  
-Ist die Vorhersagbarkeit von Krisen schwierig, dann ist es der Anfang einer Krise ins besonders. Vor dem Hintergrund, dass Krisen zu dramatische strategischen (langfristigen) Veränderungen führen können, ist der abrupte Anfang sehr charakteristisch. [2]+Ist die Vorhersagbarkeit von Krisen schwierig, dann ist es der Anfang ins besonders. Vor dem Hintergrund, dass Krisen zu dramatische strategischen (langfristigen) Veränderungen führen können, ist der abrupte Anfang sehr charakteristisch. [2]
  
 Der Anfang lässt sich als Schock für die Betroffenen beschreiben. Diese Phase kann Stunden bis Tage dauern und bedarf von Beteiligten und Bekannten eine besondere Rücksichtnahme. [3] Der Anfang lässt sich als Schock für die Betroffenen beschreiben. Diese Phase kann Stunden bis Tage dauern und bedarf von Beteiligten und Bekannten eine besondere Rücksichtnahme. [3]
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 ===== Dringlichkeit ===== ===== Dringlichkeit =====
  
-Die bereits erwähnten strategischen Veränderungen führen zu Störungen, die wenig bis kaum vorherzusehen waren. Hieraus entsteht bei vielen Menschen eine Dringlichkeit beim Handlungsdruck. [2]+Die bereits erwähnten strategischen Veränderungen führen zu Störungen, die wenig bis kaum vorherzusehen waren. Hieraus entsteht bei vielen Menschen eine Dringlichkeit zu Handeln. [2]
  
-Gerade beim Beginn einer Krise ist zu beobachten, wie es nach dem Schock zu ersten Reaktion kommt. Diese ist gerade am Anfang i.d.R. weniger sinnvoll und erst nach einer Schadenevaluation und Arbeitsplanung förderlich. Die Dringlichkeit kann von außen (anderen Personen) ausgelöst werden, oder der eigene Wunsch nach Kontrolle und „Normalität“ sein. [3]+Gerade beim Beginn einer Krise ist zu beobachten, wie es nach dem ersten Schock zu schnell Reaktion kommt. Diese sind i.d.R. weniger sinnvoll und erst nach einer Schadenevaluation und Arbeitsplanung sinvoll. Die Dringlichkeit kann von außen (anderen Personen) ausgelöst werden. Häufig ist es allerdings der eigene Wunsch nach Kontrolle und „//Normalität//“. [3]
  
 ===== Auswirkungen - Was ändert sich durch eine Krise? ===== ===== Auswirkungen - Was ändert sich durch eine Krise? =====
  
-Mehrfach wurden bereits die teils starken Veränderungen durch Krisen beschrieben. Um hier Klarheit zu schaffen, zeigt die Abbildung 2 links den normalen Arbeitsalltag und rechts die Veränderungen der Krise. Durch eine Krise steigt die Arbeitsbelastung sehr stark an und die zuvor wenig komplexe tägliche Arbeit wird herausfordernd. Diese Änderungen sind maßgeblich bedingt durch eine mangelnde Erfahrung für solche Situationen. [2]+Mehrfach wurden bereits die teils starken Veränderungen durch Krisen beschrieben. Um hier Klarheit zu schaffen, zeigt die Abbildung 2 links den normalen Arbeitsalltag und rechts die Veränderungen durch eine Krise. Die Arbeitsbelastung steigt sehr stark an und die zuvor wenig komplexe tägliche Arbeit wird herausfordernd. Diese Änderungen sind maßgeblich bedingt durch eine mangelnde Erfahrung mit solche Situationen. [2]
  
 {{ :klima_u_fowi:waldbewirtschaftung:risikomgt:charakteristika_von_krisen.png?600&nolink |Änderungen bei Krisen}}//Abbildung 2: Änderungen bei Krisen (Quelle: © Projekt KoNeKKTiW, FVA BW)// {{ :klima_u_fowi:waldbewirtschaftung:risikomgt:charakteristika_von_krisen.png?600&nolink |Änderungen bei Krisen}}//Abbildung 2: Änderungen bei Krisen (Quelle: © Projekt KoNeKKTiW, FVA BW)//
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 ===== Medieninteresse ===== ===== Medieninteresse =====
  
-Nach oder während einer Krise kann das öffentliche Interesse deutlich zunehmen. Wenn in solche einer Situation mit „kein Kommentar“ reagiert wird, kann der Eindruck entstehen, dass etwas verschwiegen wird. Hinzu kommt, dass Medien sich dann andere Quellen suchen und so der Einfluss auf die Berichterstattung verloren geht.  [2] [4]+Nach oder während einer Krise kann das öffentliche Interesse deutlich zunehmen. Wenn in solche einer Situation mit „//kein Kommentar//“ reagiert wird, kann der Eindruck entstehen, dass etwas verschwiegen wird. Hinzu kommt, dass Medien sich dann andere Quellen suchen und so der Einfluss auf die Berichterstattung verloren geht.  [2] [4]
  
 ===== Beherrschbarkeit ===== ===== Beherrschbarkeit =====
  
-Krisen lassen sich mit Pläne und Verfahren begegnen. Hierdurch können schadhafte Entwicklungen verringert und Belastung deutlich gesenkt werden. [2] +Krisen lassen sich mit Pläne und Verfahren begegnen. Hierdurch können schadhafte Entwicklungen verringert und Belastung deutlich gesenkt werden. Der Umgang mit Krisen ist seit einigen Jahren Teil verschiedener forstlicher Ausbildungen. Sollte eine solche Vorbildung nicht bestehen, kann die [[https://www.waldwissen.net/de/waldwirtschaft/schadensmanagement/handbuch-krisenmanagement|Themensammlung Risiko- und Krisenmanagement]] weiterhelfen. [2]
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-Der Umgang mit Krisen ist seit einigen Jahren Teil verschiedener forstlicher Ausbildungen. Sollte eine solche Vorbildung nicht bestehen, kann die [[https://www.waldwissen.net/de/waldwirtschaft/schadensmanagement/handbuch-krisenmanagement|Themensammlung Risiko- und Krisenmanagement]] weiterhelfen.+
  
-Abschließend lässt sich sagen, dass Krisen als Normalität zu verstehen sind. Der Umgang mit ihnen lässt sich Erlenen und so sind folgend weniger dramatisch.+Abschließend lässt sich sagen, dass Krisen als **Normalität **zu verstehen sind. Der Umgang mit ihnen lässt sich Erlenen und so sind Folgen weniger dramatisch.
  
 ===== Quellen ===== ===== Quellen =====
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 [3] So bewältigen wir eine Krise, Artikel auf Quarks, [[https://www.quarks.de/gesellschaft/psychologie/phasen-einer-krise/]], abgerufen am 26.07.2021 [3] So bewältigen wir eine Krise, Artikel auf Quarks, [[https://www.quarks.de/gesellschaft/psychologie/phasen-einer-krise/]], abgerufen am 26.07.2021
  
-[4] Öffentlichkeitsarbeit in schweren Zeiten, Artikel auf Waldwissen, [[https://www.waldwissen.net/de/lernen-und-vermitteln/oeffentlichkeitsarbeit/oeffentlichkeitsarbeit-in-schweren-zeiten]], abgerufen am 26.07.2021+[4] %%Kaulfuss, Susanne (2011) %%Öffentlichkeitsarbeit in schweren Zeiten, Artikel auf Waldwissen, [[https://www.waldwissen.net/de/lernen-und-vermitteln/oeffentlichkeitsarbeit/oeffentlichkeitsarbeit-in-schweren-zeiten]], abgerufen am 26.07.2021
  
 Originalartikel auf Basis der Projektergebnisse von KoNeKKTiW (Kompetenz-Netzwerk Klimawandel, Krisenmanagement und Transformation in Waldökosystemen) Originalartikel auf Basis der Projektergebnisse von KoNeKKTiW (Kompetenz-Netzwerk Klimawandel, Krisenmanagement und Transformation in Waldökosystemen)